公司舉辦實(shí)效管理內(nèi)部培訓(xùn)
2021年6月16日下午13:00，“荊州嘉華科技有限公司攜手中旭實(shí)效管理內(nèi)訓(xùn)”在公司會(huì)議室舉行。培訓(xùn)特邀深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師魯軍作為主講嘉賓?？偨?jīng)理王昌軍、行政副總經(jīng)理鄭偉、技術(shù)/生產(chǎn)副總經(jīng)理由福昌、總工程師王曉亮、總經(jīng)理助理嚴(yán)銳及各部門管理人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，魯軍分別與公司總經(jīng)理王昌軍、行政副總經(jīng)理鄭偉進(jìn)行了座談，還征詢了董事長許明標(biāo)的意見，對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行把脈、診斷。
培訓(xùn)中，魯軍主要從三個(gè)方面展開講解。一是發(fā)現(xiàn)問題，并認(rèn)識(shí)到問題該如何解決，找到問題的關(guān)鍵所在，應(yīng)該怎么去執(zhí)行。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，一切都等于零，我們都需要有效的執(zhí)行工作。通過“挖坑取水”的漫畫，可以從中體會(huì)出，執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)，而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。還有視頻里面的“小王和小張的故事”告訴我們，態(tài)度不等于結(jié)果，小王的態(tài)度很好但沒有提供給老總想要的結(jié)果，就說明沒有完成他自己的本職工作；而小張?jiān)谔幚硗瑯拥氖虑?，能夠多想一些，多走幾步，多問幾句，多干一點(diǎn)，做事不被動(dòng)，而是很主動(dòng)積極，這樣就是有結(jié)果的行動(dòng)，所以小張能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)從而晉升。二是分析問題。通過一個(gè)小游戲，讓我們都認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人在溝通的過程中都沒有進(jìn)行確認(rèn)，而溝通的核心就在于確認(rèn)，沒有在確認(rèn)動(dòng)作的一致性,是這次同事們沒能完整做出準(zhǔn)確動(dòng)作。同時(shí)，在犯錯(cuò)誤的過程中，如何制定出制度,前提一定要是梳理流程，才能夠更好的建立。就好比是先有了道路,才會(huì)有紅綠燈。三是解決問題。在分析出日常工作中碰到的問題后，也需要進(jìn)行解決,在達(dá)到一定的程度時(shí)，有些方面是我們目前的知識(shí)水平能夠解決時(shí)，需要花時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)；同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，到底為誰而學(xué)習(xí)，因?yàn)闉檎l學(xué)比如何學(xué)更重要，知識(shí)是自己的不是別人的。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，就要建立好計(jì)劃體系、責(zé)任體系、措施體系、檢查體系、激勵(lì)體系和改進(jìn)體系，處理好事前、事中和事后各項(xiàng)事務(wù)。企業(yè)管理人員，一定要處理好責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
培訓(xùn)后，魯軍安排大家寫培訓(xùn)體會(huì)，要求大家聽完課后要多結(jié)合日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，融會(huì)貫通、學(xué)以致用。大家認(rèn)為這次培訓(xùn)很有必要，建議以后多開展一些這類培訓(xùn)活動(dòng)。
（行政管理部 供稿）
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